3 أسابيع فقط تحسم مبيعات المرحلة الأولى من Walk’n«دبي للتطوير العقاري»

في 21 يومًا فقط، نجحت شركة دبي للتطوير العقاري في إتمام بيع المرحلة الأولى بالكامل من مشروع Walk’n بمدينة السادس من أكتوبر، في مؤشر قوي على حجم الطلب الذي شهده المشروع منذ طرحه، ويعكس في الوقت نفسه توجهًا متزايدًا لدى العملاء والمستثمرين نحو المشروعات التي تجمع بين الاستثمار وقوة التشغيل وتنوع الخدمات.
ولا يرتبط نجاح Walk’n بسرعة المبيعات فقط، وإنما يأتي في ظل استراتيجية وضعتها دبي للتطوير العقاري منذ إطلاق المشروع، تقوم على تطوير وجهة متكاملة تتجاوز مفهوم الوحدات العقارية التقليدية، من خلال الجمع بين الأنشطة التجارية والإدارية والطبية والفندقية والترفيهية، إلى جانب الاستعانة بشركاء متخصصين في الضيافة والرياضة والتكنولوجيا والترفيه والاستشارات الهندسية.
وتضم منظومة شركاء النجاح في Walk’n كلًا من Warwick Hotels & Resorts لإدارة وتشغيل المكون الفندقي والوحدات الفندقية، وUFC Gym ضمن العلامات الكبرى داخل المشروع، فيما تتولى Vodafone أعمال البنية التحتية التكنولوجية، بينما تتولى RICO الخدمات والأنشطة الترفيهية، إلى جانب Hafez Consultant باعتباره الاستشاري الهندسي للمشروع.
وقال رجل الأعمال محمد أبو سعدة، رئيس مجلس إدارة شركة دبي للتطوير العقاري، إن انتهاء بيع المرحلة الأولى خلال 3 أسابيع فقط من طرحها يمثل مؤشرًا قويًا على حجم الإقبال على Walk’n، ويؤكد ثقة العملاء والمستثمرين في الرؤية التي تقدمها الشركة.
وأضاف أن دبي للتطوير العقاري حرصت منذ البداية على تقديم منتج مختلف، لا يعتمد فقط على الموقع أو تنوع الوحدات، وإنما يقوم على إنشاء وجهة متكاملة تضم الاستخدامات التجارية والإدارية والطبية والفندقية والترفيهية، مدعومة بمنظومة من الشركاء المتخصصين.
وأوضح أبو سعدة أن التعاون مع Warwick Hotels & Resorts وUFC Gym وVodafone وRICO وHafez Consultant يأتي في إطار استراتيجية الشركة للاستعانة بكيانات تمتلك خبرات حقيقية في تخصصاتها، بما يضمن تقديم قيمة تشغيلية واستثمارية مستدامة داخل المشروع.
وأشار إلى أن وجود علامات عالمية وكبرى في مجالات الإدارة الفندقية والرياضة والترفيه والتكنولوجيا يعزز من قدرة Walk’n على أن يصبح وجهة نشطة طوال اليوم، وليس مجرد تجمع للوحدات التجارية والإدارية.
ويمثل المكون الفندقي أحد الركائز الرئيسية في المشروع، حيث تتعاون دبي للتطوير العقاري مع Warwick Hotels & Resorts لإدارة وتشغيل الوحدات الفندقية، بما يضيف خبرة فندقية عالمية إلى المشروع ويعزز القيمة الاستثمارية لهذا المكون.
كما يأتي تواجد UFC Gym ضمن خطة استقطاب علامات كبرى إلى Walk’n، بما يدعم توجه المشروع نحو تقديم تجربة متكاملة تجمع بين الاستثمار والخدمات والرياضة والترفيه والـLifestyle.
وتستهدف الشركة من خلال هذه الشراكات خلق حركة تشغيلية مستمرة داخل المشروع، عبر استقطاب علامات قادرة على جذب شرائح متنوعة من الزوار والعملاء، بما ينعكس على النشاط التجاري والقيمة الاستثمارية لمختلف مكونات Walk’n.
وتتولى Vodafone تنفيذ أعمال البنية التحتية التكنولوجية للمشروع، بما يدعم توجه Walk’n نحو توفير بيئة حديثة تعتمد على حلول تكنولوجية تخدم مختلف الأنشطة والاستخدامات داخله.
وفي المقابل، تتولى RICO مسؤولية الخدمات والأنشطة الترفيهية، لتضع دبي للتطوير العقاري عنصر الترفيه في قلب تجربة المشروع، وليس باعتباره مجرد نشاط إضافي.
وتراهن الشركة على تنوع الخدمات والأنشطة في جذب الزوار على مدار اليوم، بما يخلق حركة مستمرة تخدم الأنشطة التجارية والإدارية والطبية
وعلى المستوى الهندسي، استعانت دبي للتطوير العقاري بـHafez Consultant كاستشاري هندسي لمشروع Walk’n، في إطار استراتيجية تعتمد على الاستعانة بكيانات متخصصة لدعم مراحل التصميم والتطوير والتنفيذ.
ويأتي ذلك بالتوازي مع منظومة الشراكات الأخرى التي تغطي مختلف عناصر المشروع، بداية من الاستشارات الهندسية، مرورًا بالبنية التحتية والتكنولوجيا، ووصولًا إلى الإدارة الفندقية والأنشطة والخدمات الترفيهية.
يقع Walk’n على مساحة 10 أفدنة بموقع استراتيجي مباشر على المحور المركزي بمدينة السادس من أكتوبر، ويضم وحدات تجارية وإدارية وطبية، إلى جانب الوحدات الفندقية والمناطق الترفيهية.
ويعتمد المشروع على مفهوم Mixed-Use Destination، الذي يجمع بين التسوق والعمل والخدمات الطبية والإقامة الفندقية والرياضة والترفيه في مكان واحد، بما يستهدف خلق حركة مستمرة داخل المشروع وخدمة شرائح متعددة من العملاء والزوار والمستثمرين.
وأكد محمد أبو سعدة أن اختيار الموقع جاء وفق رؤية استثمارية تستهدف المناطق التي تتمتع بمقومات قوية للنمو العمراني والاقتصادي، مشيرًا إلى أن غرب القاهرة أصبح أحد أهم محاور النمو في السوق العقاري المصري.
وأضاف أن الموقع المباشر على المحور المركزي، إلى جانب تنوع الاستخدامات وقوة العلامات والشركاء، يمثل أحد أهم عناصر القوة التي يعتمد عليها Walk’n.
وأكد أبو سعدة أن النتيجة تعكس ثقة العملاء والمستثمرين في رؤية دبي للتطوير العقاري، موضحًا أن المستثمر أصبح أكثر وعيًا بأهمية التشغيل والإدارة والعلامات الموجودة داخل المشروع، إلى جانب سعر الوحدة ومساحتها.
وأضاف أن نجاح المرحلة الأولى يمنح الشركة دفعة قوية لاستكمال المراحل التالية من Walk’n وفق الخطة الموضوعة، مع الحفاظ على مستوى الجودة والقيمة المستهدف تقديمهما.
تأسست شركة دبي للتطوير العقاري عام 2013، ومنذ انطلاقها تعمل على بناء حضور متنامٍ في السوق العقاري المصري، من خلال تطوير مشروعات تستهدف المناطق ذات الفرص الاستثمارية والعمرانية الواعدة.
وقدمت أول منتج لها بالسوق العقاري المصري في عام 2023 وهو Address Mall في حدائق أكتوبر وAddress Home One، فيما يمثل Walk’n أحدث خطوات الشركة ضمن استراتيجية تستهدف تطوير مشروعات أكثر تنوعًا وتكاملًا.
وأوضح محمد أبو سعدة أن الشركة تستفيد من خبراتها المتراكمة على مدار سنوات عملها في السوق المصري، إلى جانب بناء شبكة من الشراكات مع كيانات وعلامات محلية وعالمية متخصصة.
ويترجم Walk’n هذه الاستراتيجية من خلال الجمع بين التطوير العقاري والإدارة والتشغيل والتكنولوجيا والترفيه والضيافة داخل وجهة واحدة.

ومع إتمام تعاقدات المرحلة الأولى بالكامل خلال 3 أسابيع فقط، يدخل Walk’n مرحلة جديدة من مسيرته، مستندًا إلى الإقبال الذي شهده منذ الطرح، وموقعه الاستراتيجي على المحور المركزي، وتنوع استخداماته، إلى جانب منظومة الشراكات والتشغيل.
وتضم هذه المنظومة Warwick Hotels & Resorts في الإدارة والتشغيل الفندقي، وUFC Gym ضمن العلامات الكبرى، وVodafone في البنية التحتية التكنولوجية، وRICO في الخدمات والأنشطة الترفيهية، وHafez Consultant على المستوى الهندسي.
ومن خلال Walk’n، تواصل دبي للتطوير العقاري توسيع حضورها في غرب القاهرة، مستندة إلى خبراتها السابقة ورؤيتها لتطوير وجهات عقارية متكاملة تجمع بين قوة الموقع وتنوع الاستخدامات والتشغيل الفعلي والشراكات مع أسماء وكيانات كبرى.